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2021年8月28日下午，公司會議室舉行了公司技術(shù)小組成立座談會，公司總工兼副總經(jīng)理孔唐、副總經(jīng)理宋華君、人力總監(jiān)嚴慧紅、副總工程師李江洲以及信息小組成員一同參與座談會。
此次技術(shù)小組以師徒結(jié)對的形式，確定技術(shù)課題后由青年骨干在導師指導下完成任務(wù)，提交總監(jiān)部初審，初審后再呈報公司總工孔總審定通過。
會議伊始，副總工程師李江洲就三個方面分析公司成立技術(shù)小組的初衷：1、危大安全監(jiān)管的需要：在公司監(jiān)理及咨詢監(jiān)管項目中，危大工程安全監(jiān)管責任日益增大，為了提升和擴大對超規(guī)模危大工程論證前的監(jiān)理及咨詢項目的技術(shù)審核把關(guān)能力，公司需要培養(yǎng)一些青年技術(shù)骨干帶頭人。2、公司技術(shù)積淀和新老交替需要：隨著公司承接項目體量越來越大，技術(shù)特點越來越突出，需收集及學習分析不同類型工況項目技術(shù)資料，不斷進行專研和長期積累。3、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要：公司從監(jiān)理逐步向咨詢趨勢邁進，需要相應的新生力量。
他介紹了技術(shù)小組成員和技術(shù)小組項目初步實施計劃，方案提煉初步從七個大項、十三個論證包括：塔吊基礎(chǔ)工程、深基坑工程、腳手架工程、混凝土模板工程和支撐體系、幕墻工程、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝工程等。希望技術(shù)組成員立足自身項目，動態(tài)專研學習，與指導老師一起針對技術(shù)要點提煉課題，細化關(guān)鍵節(jié)點計劃。同時與會的各位領(lǐng)導也希望技術(shù)小組成果可以參加公司一年一度的技術(shù)交流會，同時可以在公司刊物上推廣，供大家借鑒使用。
公司總工孔唐從技術(shù)專家角度出發(fā)，就公司青年員工乃至新晉總監(jiān)技術(shù)能力薄弱的現(xiàn)狀分析指出對專項施工方案深度剖析的重要性，并對技術(shù)小組成員提出要求：認真學習危大工程31號令37號文內(nèi)容，熟悉掌握方案編制流程及方案組成部分，深層次剖析專項方案內(nèi)容，力爭在日常施工方案的審核中，監(jiān)理人員都能把握重點、針對難點、提出要點。
副總經(jīng)理宋華君表示如今公司項目規(guī)模體量越來越大，技術(shù)要求越來越高，技術(shù)小組這個平臺的成立對青年員工的技術(shù)基礎(chǔ)的積累有極大的益處，可以促進年輕人成長的同時，反哺公司在技術(shù)力量層次上的提高，為公司后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展提高力量。
期間信息小組也向技術(shù)小組成員詳細介紹了信息小組組成和日常主要工作，并列舉了與技術(shù)小組相關(guān)的資料信息，同時也保證在技術(shù)小組方案論證過程中信息小組會不遺余力的給予支持。
人力資源部總監(jiān)嚴慧紅聽取了大家的交流分享后，提出：公司設(shè)立技術(shù)小組和信息小組為培養(yǎng)青年人才提供了一個平臺，同時也使公司能更多的得到技術(shù)支持，這是個人和公司雙贏的舉措，希望每一個參與技術(shù)小組的成員都能抓住這個機會，與導師做好深入交流，將他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成對自己、對公司有用的寶貴財富。
座談會氣氛熱烈，組員與導師、領(lǐng)導互相交流項目上遇到的各種情況，在危大監(jiān)管中遇到的各種問題及問題解決的辦法。同時也分享了技術(shù)小組的工作思路，交流了計劃實施過程中可能會遇到的困難。
