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浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會通訊聯(lián)絡(luò)杭州四組于日前在杭州匯豐工程管理有限公司召開了年度工作會議。25家會員單位的領(lǐng)導(dǎo)、通訊聯(lián)絡(luò)員參加了本次會議。會議由杭州四組組長、浙江泛華工程咨詢有限公司總經(jīng)理助理馬燕銘主持。
會上，組長馬燕銘就一年來工作情況作了回顧。一直以來，杭州四組各會員單位對通訊聯(lián)絡(luò)工作非常支持，聯(lián)絡(luò)員均為企業(yè)中層以上干部，其中有總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自擔(dān)任，由此保證了通訊聯(lián)絡(luò)員隊伍的穩(wěn)定和工作效率。但凡省協(xié)會組織的集體活動，比如培訓(xùn)、講座、考察學(xué)習(xí)，整體參與度都很高。同時，各單位通過通訊聯(lián)絡(luò)組這一快捷的溝通渠道，在企業(yè)資質(zhì)申報、人力調(diào)配等方面的工作及時交流，對企業(yè)經(jīng)營、管理起到了很好的幫助。
馬燕銘對《全過程工程咨詢與監(jiān)理》雜志的征稿和論文評審要求做了詳細(xì)講解，明確了論文和通訊稿的寫作方向和規(guī)范，并分析了各單位投稿情況。他認(rèn)為本組在投稿單位、投稿數(shù)量和質(zhì)量方面均比往年有所進(jìn)步，但還有提升的空間，特別是投稿單位的參與度還是不夠。他要求各單位聯(lián)絡(luò)員會后及時向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本次會議的精神，切實落實會議要求，為企業(yè)軟實力的提升做出具體的方案。
會議現(xiàn)場氣氛熱烈，每位與會代表均作了發(fā)言，不僅對如何做好通訊聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行交流，更對當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行了探討。談及如何開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)、監(jiān)理企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的話題將會議氣氛推向高潮。代表們在發(fā)言中表示，近年來行業(yè)政策變化快，發(fā)展前景的不確定性在一定程度上造成了恐慌，轉(zhuǎn)型升級也覺得無從下手，再加上新冠疫情的影響，企業(yè)感到壓力非常大。但通過大家互相交流啟發(fā)，認(rèn)為越是面對復(fù)雜而多變的市場，越是要加強(qiáng)企業(yè)自身的提升，擇機(jī)待發(fā)。好幾位代表還說，在工作中經(jīng)常碰到大大小小的難題，有幸能在四組的大家庭里，很多難題都能在“家人”的幫助下迎刃而解，很喜歡這樣的工作氛圍，真的有種家的感覺。
